Bei der Deutschen Bahn ist Vielfalt fester Bestandteil der Unternehmenskultur. Denn bei uns arbeiten unterschiedlichste Menschen in unterschiedlichsten Bereichen an einem gemeinsamen Ziel: Menschen und Orte zu verbinden. Aus diesem Grund wollen wir ein wertschätzendes und vorurteilsfreies Arbeitsumfeld schaffen. Als eine der größten Arbeitgeberinnen Deutschlands verstehen wir uns dabei als Chancengeberin und fördern die innerbetriebliche Vielfalt in all ihren Facetten.
Die konzernweite Initiative "Einziganders.“ unterstreicht unser Bekenntnis zur Vielfalt. Bei der DB haben wir ein systematisches Diversity-Management verankert: Von der Etablierung eines eigenen Fachbereichs in der Konzernleitung bis hin zu Mitarbeitenden-Netzwerken wie railbow (LBTIQ+), DB Cultures und Frauen bei der Bahn.
Mithilfe von zahlreichen Maßnahmen tragen wir gemeinsam zur Stärkung eines vielfältigen "Team DB" bei. Dazu zählen groß angelegte Aktionen wie die interne Diversity Week im November und der DB-Weltfrauenmonat im März sowie konkrete Unterstützungsangebote. Diese reichen von sensibilisierenden Workshops und Trainings bis hin zur Etablierung von Kontakt- und Anlaufstellen.
Unser Verständnis von Diversity und Inklusion
Diversity ist als übergreifendes Querschnittsthema in der Dachstrategie "Starke Schiene" fest verankert. Dabei betrachten wir das Thema gesamthaft über die sieben Vielfaltsdimensionen hinweg: Generation, soziale Herkunft, ethnische Herkunft, physische und psychische Fähigkeiten, Religion, Geschlecht, geschlechtliche Identität und sexuelle Orientierung.
Inklusion ist für uns Teil dieses Diversity-Verständnisses und der Dimension "physische und psychische Fähigkeiten" zuzuordnen. Hierin steckt zugleich ein Handlungsziel: Menschen mit körperlichen oder geistigen Beeinträchtigungen sollen gar nicht erst integriert werden müssen, weil sie von Anfang niemals ausgeschlossen wurden.
Konkrete Ziele im Diversity-Management
Neben einer offenen Unternehmenskultur setzen wir auch auf konkret messbare Veränderungen. So haben wir es uns zum Beispiel zum Ziel gesetzt, den Frauenanteil in Führungspositionen bis Ende 2024 auf 30 Prozent zu erhöhen.
30
%
Frauen in Führungspositionen bis Ende 2024
Dabei setzen wir unter anderem auf eine lebensphasenorientierte Personalpolitik, die – unabhängig vom Geschlecht – eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie zulässt. Zu den Maßnahmen zählen die Etablierung von Jobsharing und von ortsunabhängigen "Wo du willst"-Jobs, die ein flexibles Arbeiten ermöglichen. Über die Fortschritte beim Erreichen unserer Ziele berichten wir transparent in unserem Integrierten Bericht sowie seit 2023 auch im DB Diversity Report.
Vielfalt beginnt beim Recruiting
Die Einbindung unterschiedlicher Perspektiven, Werte, Kompetenzen und Berufserfahrungen ist für uns von hoher Bedeutung. Darum setzen wir im Recruiting auf Diversität und berücksichtigen die individuellen Lebensrealitäten verschiedenster Kandidat:innen, auch als Antwort auf den Fachkräfte- oder Arbeitskräftemangel. So sprechen wir auch jene Menschen an, die beim Berufseinstieg überdurchschnittlich hohe Hürden zu überwinden haben. Ein paar Beispiele:
- Jugendliche mit Haupt- oder Realschulabschluss bekommen seit 2004 Unterstützung beim Berufseinstieg durch unser Berufsvorbereitungsprogramm "Chance plus"
- Unter der Überschrift "Women@DB 2024" haben wir 2020 eine neue Strategie für das Frauenrecruiting entwickelt und zahlreiche Maßnahmen ins Leben gerufen
- Das Projekt "SUKI" (Soziale und kulturelle Integration) der Stiftungsfamilie BSW & EWH begleitet den Onboarding-Prozess von Mitarbeitenden mit Flucht- oder Migrationshintergrund mithilfe von Beratung, Begleitung und Schulungen
- Nach Beginn des russischen Angriffskriegs auf die Ukraine haben wir viele geflüchtete Menschen bei ihrem beruflichen Neuanfang unterstützt – unter anderem mit Beratungsangeboten und Sprachkursen. So haben wir 2023 eine Ausbildungsklasse mit geflüchteten Frauen aus der Ukraine gestartet
Klare Haltung nach innen und außen
Diskriminierung und Intoleranz haben bei uns keinen Platz. Das machen wir durch zahlreiche Aktionen deutlich – sowohl innerhalb unseres Betriebs als auch in der Öffentlichkeit.
Ein paar Beispiele:
