Lebensbegleitendes Lernen bei der Deutschen Bahn  | © DB AG / Max Lautenschläger

Entwicklung von Mitarbeitenden

Wir als Deutsche Bahn setzen auf eine kontinuierliche Qualifizierung von Mitarbeitenden. Ob fachliches Know-how, soziale Kompetenzen oder berufliche Veränderungen – wir unterstützen unsere Beschäftigten mit einer Vielzahl an Angeboten beim Erreichen ihrer persönlichen Ziele.

Unsere Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten sind an den individuellen Bedürfnissen unserer Mitarbeitenden ausgerichtet. Das Angebot reicht von webbasierten Trainings über Präsenz-Seminare bis hin zu berufsbegleitenden Qualifizierungsprogrammen. Ziel ist es, dass unsere Nachwuchskräfte und unsere langjährig Beschäftigten ihre eigenen Potenziale in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt bestmöglich nutzen können.

DB Training als konzerninterne Spezialistin für Weiterbildung

Der überwiegende Teil der Aus-, Fort- und Weiterbildung erfolgt durch unsere konzerninterne Partnerin DB Training, Learning & Consulting. Zur Unterstützung der Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse unserer Mitarbeitenden hält DB Training, Learning & Consulting mehr als 3.000 Qualifizierungsangebote bereit. Das Portfolio reicht von der Berufsausbildung über ein vielfältiges Qualifizierungsangebot bis hin zu Beratungsleistungen.

340 Mio. Euro
hat die DB im Jahr 2023 in die Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden investiert

Digitales Lernen in einer digitalen Arbeitswelt

DB Training entwickelt die bestehenden Formate kontinuierlich weiter und passt sie auf einen zunehmend digitalisierten Arbeitsalltag hin an. Als zentrale Lernplattform dient dabei die DB Lernwelt. Mit hunderten kostenfreien Kursen und kurzen Lerneinheiten richtet sich das Angebot an unterschiedlichste Jobprofile in allen Geschäftsfeldern. Mithilfe von E-Learning und hybriden Trainingsformaten lässt sich die Qualifizierung unserer Mitarbeitenden dabei noch besser in den beruflichen Alltag integrieren.

Auch operativ Mitarbeitende ohne Büro und technisches Equipment sollen verstärkt an Online-Schulungen und -Seminaren teilnehmen können. Hierfür entwickeln wir im Bahnhofs- und Werkstattumfeld immer mehr sogenannte Lernräume, die eine konzentrierte, ungestörte Teilnahme an Fortbildungen ermöglichen.

Natürlich finden Qualifizierungen darüber hinaus auch weiterhin in Präsenz statt, etwa in unseren modernen Trainingszentren und Ausbildungswerkstätten. Derzeit wird mit dem DB Campus in Erfurt ein neuer zentraler Lern- und Begegnungsort für den Konzern entwickelt, der ab 2025 seine Tore aufmachen wird. Vor Ort nutzen wir das Potenzial neuer digitaler Lernformate, wie etwa bei Virtual-Reality-Trainings für den Bahnbetrieb und die Fahrzeugtechnik.

Die DB - eine der größten Ausbilderinnen Deutschlands

Im Jahr 2023 haben rund 5.700 Auszubildende und dual Studierende ihre berufliche Karriere bei der Deutschen Bahn gestartet. Das macht uns nicht nur zu einer der größten Ausbilderinnen des Landes, sondern auch zu einer der vielfältigsten. Rund 50 Ausbildungsberufe und 25 duale Studiengänge stehen potenziellen Nachwuchskräften bei uns offen.

Mit rund 15.000 Nachwuchskräften ist die Deutsche Bahn eine der größten Ausbilderinnen des Landes.

Die Ausbildung wird ebenfalls weitgehend von DB Training, Learning & Consulting übernommen. In 30 Ausbildungswerkstätten vermitteln rund 300 hochqualifizierte Ausbilder:innen und Trainer:innen die Kompetenzen, die für eine moderne Eisenbahnerkarriere benötigt werden.

Berufsbegleitendes Studium

Neben einzelnen Seminaren und Trainings ermöglichen wir es einigen Mitarbeitenden, berufsbegleitend zu studieren. Mehr als 90 DB-Mitarbeitende haben allein im Jahr 2023 mit einem solchen geförderten Studium begonnen. Mit dem DB Promotionsprogramm fördern wir zudem die berufsbegleitende Erstellung von Dissertationen mit Bahnbezug.

Weiterentwicklung der Führungskultur und Nachfolgeplanung

Auch gute Führung will gelernt sein. Mit der DB Akademie haben wir daher eine eigene Plattform für Führungskräfte aller Ebenen etabliert. Das Angebot richtet sich sowohl an neue wie auch an erfahrene Führungskräfte. Ein wichtiges Ziel der DB Akademie ist es, ein konzernübergreifendes Verständnis von Führungsthemen und -instrumenten zu entwickeln.

Angesichts der Vielfältigkeit von Aufgaben und Berufsbildern bieten wir bei der Deutschen Bahn die idealen Voraussetzungen für eine langfristig positive und abwechslungsreiche Entwicklung innerhalb des Unternehmens. So werden für einzelne Beschäftigte Kompetenzprofile definiert und langfristig fortgeschrieben. Teil unserer Personalentwicklung ist zudem auch eine systematische Nachfolgeplanung. Über unser internes DB Career Network wollen wir DB-intern frühzeitig potenzielle Kandidat:innen für konkrete Positionen identifizieren und die Nachfolge somit langfristig vorbereiten.

Bei DB Training ergänzt Virtual Reality seit 2018 bestehende Lernkonzepte. Einsetzbar ist die Technik unter anderem bei Wartung und Reparatur sowie bei der effizienten Planung von Bauprojekten.
Bei DB Training ergänzt Virtual Reality seit 2018 bestehende Lernkonzepte. Einsetzbar ist die Technik unter anderem bei Wartung und Reparatur sowie bei der effizienten Planung von Bauprojekten.
Beim Projekt „Juniorbahnhof“ in Köthen legen wir die Verantwortung in die Hände junger Azubis. Sie organisieren eigenverantwortlich den Service für die Reisenden und können ihr Wissen frühzeitig in der Praxis anwenden.
Beim Projekt „Juniorbahnhof“ in Köthen legen wir die Verantwortung in die Hände junger Azubis. Sie organisieren eigenverantwortlich den Service für die Reisenden und können ihr Wissen frühzeitig in der Praxis anwenden.
Für DB-Mitarbeitende ohne Büro gibt es an einigen Standorten eigens für die Weiterbildung eingerichtete Lernräume. In Dortmund haben zwei Azubis zwei ausrangierte IC-Reisezugwagen zu solchen Lernräumen umgebaut.
Für DB-Mitarbeitende ohne Büro gibt es an einigen Standorten eigens für die Weiterbildung eingerichtete Lernräume. In Dortmund haben zwei Azubis zwei ausrangierte IC-Reisezugwagen zu solchen Lernräumen umgebaut.
Über das konzernweite Instrument der strategischen Nachfolgeplanung wollen wir möglichst nahtlose Übergänge bei personellen Veränderungen sicherstellen.
Über das konzernweite Instrument der strategischen Nachfolgeplanung wollen wir möglichst nahtlose Übergänge bei personellen Veränderungen sicherstellen.
Beim Mentoring-Programm „Frauen in Führung“ unterstützt eine erfahrene Führungskraft eine an Führungsaufgaben interessierte Kollegin bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung.
Beim Mentoring-Programm „Frauen in Führung“ unterstützt eine erfahrene Führungskraft eine an Führungsaufgaben interessierte Kollegin bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung.